9 maart 2021: Innovatie in de organisatie: leiderschap en successie

Organisaties willen graag klanten behouden. Om het voor klanten aantrekkelijk te (blijven) maken, vernieuwen organisaties producten en / of diensten. Hoe gaat dat in (grote) organisaties? Zijn die ingesteld op vernieuwen of hebben ze andere manieren om tot de broodnodige innovatie te komen? En wat zijn de ervaringen met innovatie in de organisatie?

Leiderschap van de organisatie is van doorslaggevend belang; op alle niveau’s. Toch is het vaak de topvrouw/man naar wie het meest wordt gekeken of aan wordt gerefereerd als het ankomt op de richting en het succes van de organisatie. Van belang dus dat diegene toegewijd is, liefts voor de lange termijn. MAar hoe lang? wat is die ideale ‘zittingstermijn’? Regelmatig verversen of juist ervaring en veel kennisinbreng?